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ＡＴＯ

1. パッショーネ東京を組織化する
   DORさんがなぜワンマンになってしまったのか、それはDORさんがビジョンを可視共有化できなかったこと、彼の怒涛のスケジューリングについていける人間がいなかったためである。
   イベントをやるならゴールを決めて、準備期間に余裕を持たせスタッフ全員が意識共有できるよう会議をある程度重ねる必要がある。そのためには、今までバラついていたイベント常連の中から企画・運営に意欲的な者を中心に徹底してチームになることから始めなければならない。
   
2. イベントを拡張する
   東京ドーム立ちは約500人となった。この数字は計画的に越えていくことになる。それと同時に、人数一桁で行われるような草の根的ジョジョオフも徹底フィーチャーし、「イベント数」「イベント経験人数」を併せて増やしていく。パッショーネ東京が継続してイベントを行う以上、これまでDORさんの私財が投じられていた予算面も見直していく。当たり前といえば当たり前のことだ。
   
3. 全国展開する
   パッショーネ東京が新しくなるのであれば、それはもう東京だけで終わらせていいはずがない。関西でも盛んにジョジョオフが行われている。東北は？九州は？全国のイカレたジョジョラーを掘り起こさなければならない。一都道府県に一人は名物になれるようなジョジョラーを数えられる状態にし、かつしっかりと連携が取れるようにしていく。

3つのマニフェストを集約すると、『組織化して拡張する』となる。

これらをディープに追求することによって、いずれ来る新たな節目に、先日とは比較にならない事件を起こすことも可能だと信じている

有権者からの質問

Ｑ．今後開催したいイベントで、ジョジョ立ち以外のイベント案はありますか？
Ａ．

Ｑ．イベントの告知や宣伝はどのように行なっていきますか？
Ａ．

Ｑ．個人が気軽に参加できる雰囲気をどう作っていきますか？
Ａ．

Ｑ．（東京ドーム立ちを含む）イベントの財源はどうしますか？
Ａ．

Ｑ．これから讃歌者は増やしたいですか？なぜ増やしたいですか？
Ａ．

Ｑ．人材の適材適所が必要とは思いますが、その人材の判断はどこでしますか？
　　普段の付き合いから身内でまかなってしまうのでは？
Ａ．

Ｑ．組織化を唱える立候補者が多いが、組織にすることでのデメリットを意識できていますか？組織化は本当に必要ですか？
Ａ．

Ｑ．パッショーネ東京をどうしたいのかという点に注目しての話が聞かせてください
　　大きすぎても細かすぎても伝わってこないです
Ａ．